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Plan de Acción Comercial El Puerto
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE COMERCIO
Incrementar y diversificar la oferta comercial y de ocio de El Puerto de Santa Mª, apostando por un comercio de calidad y con especial incidencia en la creación e impulso de los Centros Comerciales Abiertos (C.C.A.s) y el desarrollo de otros formatos comerciales, reconvirtiendo el sector comercial local con una clara orientación hacia el turismo y el sector servicios.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE COMERCIO
1. URBANISMO COMERCIAL
Instrumento que permite realizar un conjunto de actuaciones urbanísticas en el ámbito local sobre aquellos espacios urbanos que son más atractivos económicamente para la ciudad con el fin de optimizar los recursos existentes, favoreciendo la regeneración económica y social de estos espacios. Se fundamenta en dos herramientas: la mejora del diseño urbano y la mejora de las condiciones de accesibilidad, como fórmulas para mejorar la habitabilidad y la calidad ambiental.
2. CALIDAD COMERCIAL
Promoción, impulso, coordinación y apoyo de todos aquellos proyectos o actuaciones que promuevan una mejora, adecuación o modernización del negocio o establecimiento, favoreciendo un incremento de la calidad en la actividad comercial. A través de iniciativas relacionadas con:
a) Certificación de Calidad
b) Nuevas Tecnologías
c) Estudio Punto de Venta
d) Formación
e) Promoción e Información Sectorial
3. DIVERSIFICACIÓN Y CREACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES
a) Estudio de la Oferta y Demanda
Establecer mecanismos que permitan identificar las necesidades y huecos de mercado y promover el establecimiento de las actividades adecuadas de forma que se ajuste la oferta a la demanda comercial local.
b) Apouo a la Creación de Nuevas Empresas
Poner a disposición, de empresarios y emprendedores locales del sector, las actuaciones de información, intercambio, asesoramiento y apoyo necesarias para que los nichos de mercado sean cubiertos con éxito por empresarios locales.
4. ASOCIACIONISMO
a) APOYAR A LAS ORGANIZACIONES DE CONSUMIDORES
b) POTENCIAR Y APOYAR LAS ORGANIZACIONES SECTORIALES
c) CONSOLIDACIÓN DE LA MESA DE COMERCIO
Las Líneas Estratégicas se implementan a través de PROYECTOS INTEGRALES de actuación que responden a objetivos marcados en ámbitos concretos (proyectos de dinamización e integración comercial).
1) MERCADO DE ABASTOS: Modernización integral.
2) CCAs: Creación y dinamización de los distintos CCAs que se identifiquen en la localidad.
3) C.C. Periféricos: Integración en la ciudad.
Las Líneas Estratégicas se potencian con PROYECTOS O ACTUACIONES TRANSVERSALES que las revisan y las ponen en valor.
1) DIAGNÓSTICO ANUAL DEL COMERCIO LOCAL, diferenciando los distintos desarrollos comerciales: Análisis permanente de la viabilidad de los CCA en funcionamiento y de los nuevos que se identifican.
2) PLAN DE MARKETING: EL COMERCIO EN EL PUERTO DE SANTA MARÍA.
Incrementar y diversificar la oferta comercial y de ocio de El Puerto de Santa Mª, apostando por un comercio de calidad y con especial incidencia en la creación e impulso de los Centros Comerciales Abiertos (C.C.A.s) y el desarrollo de otros formatos comerciales, reconvirtiendo el sector comercial local con una clara orientación hacia el turismo y el sector servicios.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE COMERCIO
1. URBANISMO COMERCIAL
Instrumento que permite realizar un conjunto de actuaciones urbanísticas en el ámbito local sobre aquellos espacios urbanos que son más atractivos económicamente para la ciudad con el fin de optimizar los recursos existentes, favoreciendo la regeneración económica y social de estos espacios. Se fundamenta en dos herramientas: la mejora del diseño urbano y la mejora de las condiciones de accesibilidad, como fórmulas para mejorar la habitabilidad y la calidad ambiental.
2. CALIDAD COMERCIAL
Promoción, impulso, coordinación y apoyo de todos aquellos proyectos o actuaciones que promuevan una mejora, adecuación o modernización del negocio o establecimiento, favoreciendo un incremento de la calidad en la actividad comercial. A través de iniciativas relacionadas con:
a) Certificación de Calidad
b) Nuevas Tecnologías
c) Estudio Punto de Venta
d) Formación
e) Promoción e Información Sectorial
3. DIVERSIFICACIÓN Y CREACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES
a) Estudio de la Oferta y Demanda
Establecer mecanismos que permitan identificar las necesidades y huecos de mercado y promover el establecimiento de las actividades adecuadas de forma que se ajuste la oferta a la demanda comercial local.
b) Apouo a la Creación de Nuevas Empresas
Poner a disposición, de empresarios y emprendedores locales del sector, las actuaciones de información, intercambio, asesoramiento y apoyo necesarias para que los nichos de mercado sean cubiertos con éxito por empresarios locales.
4. ASOCIACIONISMO
a) APOYAR A LAS ORGANIZACIONES DE CONSUMIDORES
b) POTENCIAR Y APOYAR LAS ORGANIZACIONES SECTORIALES
c) CONSOLIDACIÓN DE LA MESA DE COMERCIO
Las Líneas Estratégicas se implementan a través de PROYECTOS INTEGRALES de actuación que responden a objetivos marcados en ámbitos concretos (proyectos de dinamización e integración comercial).
1) MERCADO DE ABASTOS: Modernización integral.
2) CCAs: Creación y dinamización de los distintos CCAs que se identifiquen en la localidad.
3) C.C. Periféricos: Integración en la ciudad.
Las Líneas Estratégicas se potencian con PROYECTOS O ACTUACIONES TRANSVERSALES que las revisan y las ponen en valor.
1) DIAGNÓSTICO ANUAL DEL COMERCIO LOCAL, diferenciando los distintos desarrollos comerciales: Análisis permanente de la viabilidad de los CCA en funcionamiento y de los nuevos que se identifican.
2) PLAN DE MARKETING: EL COMERCIO EN EL PUERTO DE SANTA MARÍA.
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